Innovation-Hackathon, Böhringer Ingelheim

Aus Datenschutzgründen möchten wir nichts darüber verraten, was wir inhaltich bei diesem Projekt erarbeitet haben, jedoch wollen wir euch einen kurzen Einblick in unsere Vorgehensweise geben. Konzerne leiden aufgrund ihrer Größe fast schon automatisch an langen und von einzelnen Stakeholdern abhängigen Kommunikationsketten. Entscheidungen müssen durch unterschiedliche Fachabteilungen gereicht und freigeben werden. In manchen Geschäftsbereichen ist diese Art der Kommunikation sinnvoll, jedoch leidet oftmals die Zusammenarbeit an Innovationsprojekten unter diesen Strukturen. Um diesem Problem aktiv etwas entgegen zu setzen, hat uns Böhringer Ingelheim damit beauftragt, einen Hackathon für ein internationales Team aus unterschiedlichen Abteilungsleiter:innen zu organisieren. Ziel des Hackathons war es, in möglichst kurzer Zeit verschiedenen Perspektiven auf ein komplexes Thema auf den Tisch zu bekommen und gemeinsam Lösungen zu Entwickeln, welche abteilungsübergreifend funktionieren.

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Mit Hilfe verschiedener agiler Spiele, Design Thinking Übungen und fachlichem Input waren wir in der Lage die zu beginn unterschiedlichen Meinungen der Teilnehmenden zu alignen und schnell Arbeitsergebnisse zu erstellen. Die ständige Präsenz eines Facilitators war hierfür eines der Schlüsselelemente, um unstrukturierte Diskussionen moderativ abzuwenden.

Falls dein Unternehmen vor einer ähnlichen Herauforderung steht, schau gerne mal bei unseren Workshops vorbei.